为给员工创造更多的学习机会和提供更便捷的分享知识的平台，倡导“从行动中学习、在学习中行动”，公司决定推出《网威大讲堂》系列培训活动，邀请公司高管组成讲师团队为员工授课，传承宝贵经验，助力人才发展。培训采取分批分期的方式进行。

2019年12月14日（周六），《网威大讲堂》第一期如期开讲。这一期的主题是《当好网威人 做好网威事》，特邀公司高级副总裁戴劲松先生主讲。公司中高层管理人员和部分潜力骨干人员参加了讲座。            

刘兵董事长颁发讲师聘书

当好网威人 做好网威事

2019年12月14日，公司举行了第一期《网威大讲堂》培训讲座。开班仪式上，刘兵董事长发表了讲话，阐述了举办讲座的目的和意义。他着重指出，在可能快速发展的历史机遇面前，公司所有的同事都要考虑如何调整心态和态度，做好眼前的工作，并有效的开展未来的工作。戴劲松高级副总裁在全天的讲座中，结合公司实际情况，就如何处理好与领导、同事和下属的关系，阐述了当好公司管理者的要点；就如何通过科学计划、审慎决策、依靠组织等方式方法，履行好各级管理岗位的职责提出了有针对性的看法和建议。戴总在讲课过程中，不断地通过提问引发思考，与大家充分沟通互动，对所提问题及时给予有效反馈与总结，使大家深受启发。戴总的讲座，深入浅出，儒雅风趣，极富感染力。

戴总在讲座中指出，管理人员的工作任务不可能凭一已之力来完成。各级管理者必须善于处理好与领导、同事和下属的关系，来实现工作目标，完成部门绩效。要通过端正心态、正确沟通、有效汇报的方式正确处理好与领导的关系，辅佐领导发挥领导的长处；要运用共识成果、有效贡献、主动沟通的手段与同事们形成融洽共事的氛围；要采取避免打击士气、了解下属情况、排障帮助工作等方式来达到激励下属的目的。

戴总还提到，管理人员为了更好地完成部门工作任务，在处理好相关的社会关系的同时，还必须熟练掌握主要的工作技能和技巧。首先，要以着眼未来、摆脱昨天、聚焦当下的态度来制定有效的工作计划；其次，要通过界定问题本质、运用规则制度、倾听不同意见等方法真正做到审慎的决策或者决定；第三，要注重融入组织、善用组织、自我管理，以争取更多的公司资源来达成工作计划的实现。

在此次讲座中，戴总非常透彻地阐明了实现员工个人职场价值和公司经营目标的关键要素。他指出，任何个人为了实现自己的职场价值，必须具备本能一样的责任感。公司为了实现经营目标和发展规划，必须培育全员的绩效精神。明确的目标、有效的结果、以终为始的绩效意识，应该成为网威人的共同基因。我们需要工作成绩，但我们更需要有效的工作成绩。

只有网威人，才能建设网威！

只有网威人，才能发展网威！